Przejdź do głównej zawartości
Wszystkie kolekcjeStatystyka
Raport o wydajności pracowników
Raport o wydajności pracowników
Valeriia Zaptalova avatar
Napisane przez Valeriia Zaptalova
Zaktualizowano w tym tygodniu

Dzięki raportowi o efektywności pracy pracowników ocena wydajności menedżerów stała się znacznie szybsza i łatwiejsza.

Ten raport jest dostępny tylko dla użytkowników z poziomem dostępu Analityk i Administrator projektu.

Aby go wyświetlić, proszę przejść do sekcji Analityka, a następnie kliknąć Raport o wydajności pracowników.

Dla wygody prezentacji danych dostępny jest blok wyboru daty i okresu (dzisiaj, wczoraj, ostatnie 7 dni, ostatnie 30 dni, ten miesiąc, poprzedni miesiąc).

W raporcie można wybrać konkretny dział spośród wszystkich utworzonych działów projektu lub wybrać osobnego pracownika. Domyślnie dział nie jest wybrany, co oznacza, że wyświetlani są wszyscy pracownicy projektu.

Po wybraniu określonego działu lub pracownika raport pokazuje dane tylko dla tych pracowników, którzy są przypisani do tego działu lub dla wybranego pracownika.

Parametry znajdujące się nad tabelą z menedżerami przedstawiają ogólne dane dla projektu za wybrany okres według wybranych parametrów:

  • Nieodebrane połączenia przychodzące – całkowita liczba nieodebranych połączeń w projekcie.

  • Odebrane połączenia przychodzące – całkowita liczba odebranych połączeń przychodzących i połączeń z widżetu callback.

  • Średni czas rozmowy – średni czas wszystkich rozmów w projekcie.

Średni czas rozmowy jest obliczany tylko dla połączeń o statusach „Udane”, „Celowe” i „Powtórne”. Nieudane połączenia nie są brane pod uwagę, dlatego ten wskaźnik różni się od średniego czasu w Dzienniku połączeń, gdzie uwzględniane są wszystkie połączenia.

  • Średni czas oczekiwania – średni czas oczekiwania na linii w projekcie.

Raport przedstawia wszystkie najważniejsze parametry, które pozwalają ocenić efektywność pracy pracownika, a mianowicie:

  • Połączenia przychodzące;

  • Połączenia wychodzące;

  • Czas trwania rozmów.

Każdy z tych trzech parametrów składa się z kilku kluczowych kategorii:

1. Połączenia przychodzące:

  • Łącznie – całkowita liczba odebranych połączeń przez menedżera w wybranym okresie.

  • Unikalne – liczba unikalnych połączeń przychodzących w wybranym okresie.

  • Nowe – liczba unikalnych połączeń przychodzących od klientów, którzy dzwonili po raz pierwszy w danym okresie.

  • Nieodebrane – połączenia, w których sygnał na konto SIP lub numer menedżera trwał dłużej niż 5 sekund i nie zakończył się rozmową.

  • Czas rozmowy > X sek. – połączenia, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

  • Unikalne, czas rozmowy > X sek. – unikalne połączenia, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

  • Średni czas oczekiwania – średni czas, przez jaki klienci czekali na odpowiedź.

2. Połączenia wychodzące:

  • Łącznie – całkowita liczba połączeń wychodzących w wybranym okresie.

  • Unikalne – liczba unikalnych połączeń wychodzących w wybranym okresie.

  • Nowe – liczba unikalnych połączeń wychodzących do klientów, którzy byli kontaktowani po raz pierwszy w danym okresie.

  • Czas rozmowy > X sek. – połączenia, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

  • Unikalne, czas rozmowy > X sek. – unikalne połączenia, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

  • Średni czas oczekiwania – średni czas, przez jaki menedżer czekał na odpowiedź klienta.

Raport zawiera również podsumowanie czasu rozmów każdego pracownika:

  • Łącznie – całkowita liczba połączeń przychodzących i wychodzących w wybranym okresie.

  • Unikalne – liczba unikalnych połączeń przychodzących i wychodzących w wybranym okresie.

  • Nowe – liczba unikalnych połączeń przychodzących i wychodzących, które miały miejsce po raz pierwszy w danym okresie.

  • Łączny czas rozmów – całkowity czas wszystkich rozmów menedżera.

  • Średni czas rozmowy – ile średnio trwa jedna rozmowa menedżera.

  • Średni czas rozmów dziennie – ile rozmów menedżer prowadzi średnio w ciągu dnia.

  • Czas rozmowy > X sek. – liczba wszystkich połączeń, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

  • Unikalne, czas rozmowy > X sek. – liczba wszystkich unikalnych połączeń, w których rozmowa trwała dłużej niż określony czas.

Dla każdego parametru związanego z czasem trwania rozmowy można wybrać filtr:

  • Wszystkie rozmowy,

  • Powyżej 30 sek.,

  • Powyżej 1 minuty,

  • Powyżej 1 minuty i 30 sek.,

  • Powyżej 3 minut,

  • Powyżej 5 minut.

Ważne!

  1. Nieodebranym połączeniem przychodzącym w tym raporcie jest połączenie, w którym czas dzwonienia na konto SIP lub numer przypisany do menedżera trwał dłużej niż 5 sekund. Jeśli było to połączenie na pocztę głosową lub numer, który nie jest powiązany z pracownikiem – takie połączenie nie jest przypisywane nikomu.

  2. W raporcie nie są rejestrowane ani liczone oddzielnie przychodzące połączenia z widżetu Callback oraz wychodzące połączenia wykonywane przez API (np. poprzez API Callback z CRM).

Analizując te dane, łatwo można ocenić efektywność pracy danego menedżera. Na przykład w przypadku pracownika, który wykonuje zimne telefony, można sprawdzić, czy wykonuje wystarczającą liczbę połączeń, czy traci czas na inne zadania. Można także sprawdzić, jak długo klienci czekają na linii oraz czy menedżer potrafi zaangażować klienta w rozmowę, czy też połączenia kończą się po 10-15 sekundach bez efektu.

Śledząc efektywność pracy swoich pracowników, można wykryć i zapobiec potencjalnym problemom, poprawić słabe strony menedżerów i zwiększyć motywację zespołu.

Czy to odpowiedziało na twoje pytanie?